giả mạo hiểm khởi nghiệp
Nhận thấy tầng lớp phân phối nhân sự vẫn còn tiềm năng, Đặng Đức Việt sáng lập công ty cung cấp nhân sự - VHR. Theo anh, tỷ lệ thất nghiệp lĩnh vực nhân công là 0%, bởi số giấy tờ không đủ đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của những công ty.
 |
| Đặng Đức Việt - tổng giám đốc doanh nghiệp Cổ phần trả lời đào tạo và sản xuất nhân công Việt Nam - VHR. |
Trước khi trở thành ông chủ VHR, Việt từng đảm trách tập huấn cho doanh nghiệp kiểm toán, ngân hàng. Sau hơn 4 năm, anh nghỉ việc, dành khoảng thời gian trống cho bản thân trước lúc bắt đầu công tác mới. Anh khởi nghiệp có khoản vay 70 triệu đồng và sự ủng hộ của gia đình. Trong khoảng bỏ mức lương hàng nghìn đô la Mỹ để rẽ sang hướng khác, Việt gặp phổ quát khó khăn vì ngành nghề tuyển dụng thực sự mới mẻ.
nhà cung cấp cung ứng nhân sự chất lượng trong thời gian ngắn nhất
VHR là công ty chuyên phân phối nhân sự nhanh, kịp thời mỗi khi doanh nghiệp cần người. Việt chú trọng người mua tiềm năng là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Anh Đánh giá phần lớn SME không sở hữu phòng ban chuyên tuyển dụng. Nhân viên hành chính sẽ gánh vác thêm mảng nhân sự, nên chất lượng người tìm việc ko cao.
 |
| Văn phòng khiến cho việc tại đơn vị nhân lực Việt Nam VHR. |
sở hữu phương châm "đặt người mua lên hàng đầu", VHR giữ vai trò cầu nối an toàn giữa công ty và công nhân, để các tổ chức tìm được nhân viên thích hợp từ thời gian nhanh nhất. Người lao động với việc khiến cho thích hợp năng lực bản thân mà không mất phí.
Sau 11 tháng kể từ ra mắt thị phần, cho tới hiện tại, VHR có khoảng 50 các bạn là doanh nghiệp cộng tác lâu dài. Từ 3 người ban sơ, số lượng nhân sự của đơn vị nâng cao lên 80 viên chức. Bên cạnh đó, Việt còn xây dựng màng lưới hợp tác viên là nhân sự trong các công ty giúp VHR tậu những người tìm việc tiềm năng.
hiện giờ, khoảng 80 công ty cung cấp nhân sự đang hoạt động trên địa bàn thị thành Hà Nội, bao gồm 1 số tập đoàn nước ngoài như Vietnamwork. Thay vì đưa ra tầm giá khó khăn, ông chủ VHR giữ giá dịch vụ nhất thiết, khá cao, nhưng đảm bảo chất lượng tuyển dụng.
"VHR cam kết năng lực ứng cử viên đạt đề xuất của nhà phỏng vấn. Tổ chức cần 1 nhân sự, VHR sẽ cung ứng 10 người tìm việc để họ lựa chọn", Việt nhắc.
 |
| Lễ ký kết hợp tác giữa Câu lạc bộ Giám đốc nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm CFO Pro có công ty VHR. |
Đặng Việt khẳng định, công tác tuyển dụng rất nặng nhọc. Để sản xuất 200 nhân sự, đơn vị phải khai thác một.500 giấy má, thực hiện 1.500 cuộc gọi. Anh xác định, VHR không thể đáp ứng hết thị phần, nhưng sẽ ko giới hạn tăng trưởng hàng ngũ nhân viên, cộng tác viên để đáp ứng tốt nhất nhu cầu người dùng càng ngày càng lớn.
"Hiện tại, tôi tự tín khẳng định VHR là doanh nghiệp duy nhất sở hữu thể đáp ứng các quý khách cần tuyển dụng nhân sự với số lượng to, khoảng 100 - 200 nhân sự một tháng", Việt cho biết.
giải pháp giữ nhân tài
Là 1 người cung ứng nhân sự, Việt hiểu phong trào khiêu vũ việc đang trở thành rộng rãi. Giữ chân tài năng là chủ đề của phổ biến hội thảo nhưng đơn vị vẫn chưa sở hữu giải pháp hiệu quả.
"Nhân viên rời công ty lúc họ không đáp ứng mang văn hóa tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp trình bày tính cách của người đứng đầu. Phổ quát công ty trả lương tốt nhưng nhân viên vẫn trung thành. Ngược lại, 1 số tổ chức đưa ra mức lương rất cao lại không giữ được nhân viên vì chưa có sự giao trâm văn hóa giữa 2 bên. Doanh nghiệp mà nội bộ lục sục chỉ làm cho tuấn kiệt muốn từ bỏ", Việt bình luận.
 |
| Đặng Đức Việt tham dự 1 sự kiện của cộng đồng nhân sự HRshare. |
CEO VHR vun đắp văn hóa doanh nghiệp gắn kết nhưng kỷ luật thép. Viên chức tích cực trong công việc, đạt kết quả cao sẽ thưởng lương xứng đáng. Những viên chức vô kỷ luật, đặc thù vi phạm đạo đức nghề nghiệp sẽ bị thải hồi.
"Tôi ko tuyển dụng người nhiều năm kinh nghiệm, tôi cần những nhân sự phù hợp sở hữu văn hóa công ty", Việt nhấn mạnh.
Nguồn: https://vietnambiz.vn/chang-trai-bo-luong-nghin-do-de-mo-dich-vu-cung-ung-nhan-su-64588.html
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét